Jag ser det på många arbetsplatser där verksamheten köpts av ett större utländskt företag. När ett större utländskt företag köpt upp en verksamhet försvinner ofta närvaron och omtanken om de anställda. Och i nästa steg dokumentation försvinner, kompetens och intresse för verksamheten. Vi har ju ett tydligt exempel när SAAB var tvungen att lägga ner. Jag förstår inte varför företagsledare har så svårt att försöka lära sig mer om arbetsplatsen och de anställda här. Det hade sparat många miljoner kronor.



Poolia påstår en dålig rekrytering kostar företaget 700 000 till en miljon kronor. Se mer på https://www.info.poolia.se/blogg/vad-kostar-en-rekrytering-egentligen, https://swesale.se/kostnad-egen-rekrytering säger det kostar 100 timmars arbete att göra det själv, https://vision.se/Opinion/rapporter/2015/kostnader-for-personalomsattning/ skriver det kostar 547 000 kronor att anställa en ny socialsekreterare, Googles HR-chef Laszlo Bock påstår kostnaden är 700 000 för en rekrytering och endast hälften går hem. Det vill då säga att slutsumman blir nästan en och en halv miljon för endast en nyrekrytering. Se mer på talarforum.se>>>. Arbetsförmedlingen skriver lite grand om kostnader för rekrytering här>>>.
Unionen påstår att tjänstemännen arbetade i snitt 1,5 miljoner övertidstimmar per vecka förra året på grund av att arbetsgivarna inte hittar rätt kompetens. Kan det handla om att arbetsgivarna inte betalar för kompetensen? Eller kan det bero på att de inte utnyttjar den kompetens som faktiskt finns här ute? Se mer på unionen.se. Nej, när lär sig företagsledare att glada anställda ger ekonomi?




Du hittar många exempel på där anställda som trivs ger bättre resultat. Se vad Maria Mets på convini skriver>>>. arbetet.se skriver att äldre trivs bättre på jobbet än de som är yngre än 30. Se mer på arbetet.se>>>. Duochjobbet.se skriver att bättre arbetsmiljö ger bättre effektivitet.